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CBRE trouve à la Vancouver Foundation un siège social dynamique
09 septembre 2026 6 Minute Read
Perry Gorgounis et Sarah Stanford, de CBRE, ont fait équipe avec le service interne de gestion de projet de Turner & Townsend pour trouver un nouveau siège social à la Vancouver Foundation.
La Vancouver Foundation, l’un des plus importants organismes sans but lucratif de la Colombie-Britannique et la deuxième fondation communautaire en importance au Canada, a emménagé dans des locaux neufs de 14 500 pi², situés au 1075, rue West Georgia, au centre-ville de Vancouver.
« Ce projet repose sur une étroite collaboration entre les équipes des Services consultatifs et de Stratégie en milieu de travail de CBRE, de même qu’avec Turner & Townsend, qui était responsable de l’aménagement », explique Perry Gorgounis.
« Il a fallu effectuer un important travail préparatoire, élaborer une stratégie réfléchie et faire preuve de créativité en misant sur l’ensemble des services de CBRE pour répondre aux besoins de la Vancouver Foundation. Cette approche intégrée a été essentielle pour trouver des locaux qui cadraient avec les objectifs de l’organisation et négocier une entente qui lui inspirait confiance à l’égard du déménagement. »
L’équipe de Stratégie en milieu de travail de CBRE a collaboré étroitement avec la Vancouver Foundation afin d’arrimer sa démarche immobilière à l’évolution de sa vision quant aux interactions entre son personnel et son environnement de travail.
« Les anciens locaux n’étaient pas utilisés efficacement, constate Sarah Stanford au sujet des bureaux de 14 000 pi² que la fondation occupait au 475, rue West Georgia. Comme la plupart du personnel travaillaient à distance et que les aires de collaboration et de socialisation étaient dispersées dans les bureaux, plusieurs se sentaient isolés. »
« C’était l’occasion d’apporter un changement positif. »
Au service de la collectivité
Selon Sarah Stanford, le principal défi consistait à trouver des locaux adaptés aux différentes dynamiques au sein de l’organisation.
« La Vancouver Foundation travaille en étroite collaboration avec la collectivité et de nombreuses autres parties prenantes. Il fallait donc déterminer comment les lieux pourraient répondre aux besoins des équipes comme à ceux des visiteurs », précise Sarah Stanford.
« Nous avons posé des questions difficiles à la direction de la Vancouver Foundation : “ Comment souhaitez-vous soutenir et inspirer votre personnel? Comment pouvez-vous lui donner envie de venir au bureau et créer un milieu stimulant pour les équipes, tout en le rendant accueillant pour l’ensemble de la collectivité? ” »
Comme la Vancouver Foundation a adopté un mode de travail hybride, une réduction marquée de la superficie de ses bureaux semblait, au départ, la solution la plus logique.
« La Vancouver Foundation souhaitait passer de 14 000 à environ 6 000 pi² afin d’éviter de conserver de vastes surfaces inoccupées qui accentueraient le sentiment d’isolement », indique Perry Gorgounis.
CBRE a toutefois rapidement constaté que le problème ne tenait pas à la superficie des bureaux, mais plutôt à leur utilisation. Après avoir évalué les conséquences financières de différents scénarios, l’équipe a proposé une solution qui améliorerait l’expérience de travail tout en demeurant avantageuse sur le plan financier.
« En fin de compte, la Vancouver Foundation a emménagé dans des locaux d’une superficie comparable, soit 14 500 pi², mais dans un immeuble de catégorie supérieure. Les lieux ont aussi été optimisés afin de mieux servir l’ensemble de la collectivité, souligne Sarah Stanford. L’objectif premier était de créer des aires de collaboration et de rassemblement expressément conçues pour réunir les gens, plutôt que de simplement réduire la superficie des bureaux. »
La solution idéale
Les nouveaux bureaux de la Vancouver Foundation, au 1075, rue West Georgia, comprennent des postes de travail individuels dont les dimensions répondent aux besoins du personnel, ainsi qu’une répartition judicieuse des aires de collaboration et des zones de rencontre favorisant les échanges et le rapprochement.
« Le résultat est un lieu accueillant pour tous et un milieu où les gens ont réellement envie de travailler », se réjouit Sarah Stanford.
Grâce aux recommandations de l’équipe de Stratégie en milieu de travail de CBRE et à une analyse approfondie des autres possibilités offertes sur le marché, la Vancouver Foundation a pu prendre une décision éclairée et aller résolument de l’avant.
« Il nous a fallu un certain temps pour déterminer ensemble la meilleure marche à suivre, reconnaît Perry Gorgounis. À mesure que la recherche et les négociations progressaient, la voie à suivre se précisait et la confiance s’installait. »
Les nouveaux bureaux ont été livrés avant l’échéance prévue et à un coût inférieur au budget établi. Turner & Townsend a contribué à ce résultat en fournissant des estimations budgétaires essentielles, en évaluant la faisabilité des aménagements locatifs dans les immeubles présélectionnés et en repérant d’importantes sources d’économies tout au long du projet.
« Ce nouveau siège social influencera durablement la façon dont la Vancouver Foundation tisse des liens avec son personnel et l’ensemble de la collectivité », conclut Perry Gorgounis.
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